“品牌的持續(xù)生長，需要找到一條正確的路，在對的路上一直走。”擁有17年企業(yè)品牌運營管理經(jīng)驗，也是大道恒美品牌管理的創(chuàng)始人朱美樂說道。

  作為一門科學(xué)，品牌不等于營銷，各種流派之說源自不同的生長路徑。有人進(jìn)入其中，運用成熟的理論、方法拓土開疆；也有人另辟蹊徑，以戰(zhàn)略為地基，建立起全新的品牌管理體系，朱美樂則屬于后者。依托近20年B2B品牌管理與實踐經(jīng)驗，其從地產(chǎn)與設(shè)計品牌領(lǐng)域荒蕪時入局，在堅持品牌長期主義的道路上一路播種、一路收獲：獨創(chuàng)「大品牌略」理論模型、服務(wù)90余企業(yè)品牌、助力多個企業(yè)踏入“億元俱樂部”......

  作為一場企業(yè)對企業(yè)的持久戰(zhàn)，B2B品牌運營與建設(shè)如何保障長期主義的發(fā)展？在這其中，朱美樂眼中“正確的道”又是什么？從觀察者的視角出發(fā)，我們深度對話朱美樂，解讀她精耕17年企業(yè)品牌運營管理的核心之道。

  身為品牌人，知行合一的執(zhí)行力與認(rèn)知力，其實一直滲透在朱美樂的基因中。

  她認(rèn)為，如果將品牌建設(shè)比作一場持久戰(zhàn)，那么品牌顧問或服務(wù)者需做到“眼高、心平、手低”，既要占據(jù)高位，懂得如何做上層的戰(zhàn)略部署，同時也要從品牌基礎(chǔ)建設(shè)，躬身入局，一點一滴、一磚一瓦努力執(zhí)行。

  這也正對應(yīng)她身上兩個強烈標(biāo)簽 —— “授人以漁”的理論派與“授人以魚”的實踐者。

  在服務(wù)客戶品牌的過程中，一方面，大道恒美精于實踐，依據(jù)不同品牌的主線與邏輯，自上而下、分類分級，幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，重點去做每一個業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線的目標(biāo)、市場、價值、特色、理論體系，進(jìn)而通過內(nèi)容策劃、視覺設(shè)計、傳播方式和資源配置等各個維度，構(gòu)建內(nèi)容精細(xì)化運營，一絲不茍地筑造起品牌的高樓大廈。

  另一方面，出身于新聞傳播專業(yè)的她，也不忘結(jié)合對學(xué)術(shù)的研究，將這一被眾多服務(wù)案例驗證過的實操邏輯，打磨為自身的獨門理論模型 —— 「大品牌戰(zhàn)略」。“大道恒美的大品牌戰(zhàn)略服務(wù)于行業(yè)，也是分享于行業(yè)，我們要做到‘授人以漁’，啟迪更多富有夢想的企業(yè)家，以此推動中國企業(yè)品牌良性發(fā)展。”

  那么具體什么是「大品牌戰(zhàn)略」？朱美樂如此解答：這是一套將品牌提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的理念。它讓品牌功能從傳統(tǒng)只配合營銷和宣傳活動的附屬狀態(tài)，上升為品牌策略，并將其作為運營的中心原則之一，服務(wù)于企業(yè)商業(yè)策略，推動企業(yè)發(fā)展與運營。

大道恒美「大品牌戰(zhàn)略」體系工作模型↑

  在授人以漁的初心下，2020年7月，基于十余年的品牌實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，大道恒美將「大品牌戰(zhàn)略」核心底層邏輯、商業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)公開于行業(yè)。至此，「大品牌戰(zhàn)略」理論與體系化趨于完善，而這套獨門方法論，亦成為中國品牌在全球化品牌發(fā)展語境中的一次創(chuàng)造。

  除此之外，大道恒美也善于從項目中總結(jié)方法，他們將多年經(jīng)驗、對設(shè)計行業(yè)的品牌運營見解，以線上、線下的形式，與行業(yè)內(nèi)眾多的企業(yè)家、設(shè)計師分享，并和更多的傳播學(xué)專家一起去不斷研究和深化品牌理論體系，用實踐與理論集合下的專業(yè)力量，影響行業(yè)、影響產(chǎn)業(yè)。

  細(xì)數(shù)其過往案例，大道恒美的服務(wù)范圍涵蓋了航空、地產(chǎn)、建筑、景觀、室內(nèi)、軟裝、燈光、家具等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的設(shè)計公司。這一過程中，大道恒美協(xié)助深圳文旅與深圳航空攜手推出「深圳號」，實現(xiàn)深圳城市文化IP打造；實現(xiàn)深圳航空品牌煥新整體創(chuàng)作；服務(wù)云天化曼香云天集團創(chuàng)建了全新的睿谷生態(tài)品牌，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新模式、新品牌、新營銷模式。

  在地產(chǎn)領(lǐng)域，大道恒美用產(chǎn)品力與品牌力雙動力建設(shè)來驅(qū)動企業(yè)具有前瞻性戰(zhàn)略與體系，以用戶體驗研究、內(nèi)容戰(zhàn)略、資源整合等復(fù)合型能力助力客戶解決復(fù)雜問題，并為品牌價值實現(xiàn)落地提供立體而專業(yè)的服務(wù)，實現(xiàn)了眾多品牌地產(chǎn)集團的產(chǎn)品系研究與傳播。比如深刻研究泊寓客群，完成泊寓「城市?年家」品牌營銷頂層內(nèi)容建設(shè)、實現(xiàn)品牌、營銷、產(chǎn)品力互動規(guī)劃；深入淺出地展示了招商依系2.0的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)矩陣式地傳播；立足于產(chǎn)品與設(shè)計兩大?度，全面而生動地展示保利發(fā)展精裝居住系統(tǒng)的最新研發(fā)成果，深度構(gòu)建保利“桃花源”、“銀河系”兩大產(chǎn)品體系的核心品牌力。

  在設(shè)計領(lǐng)域，從集艾設(shè)計、布魯盟設(shè)計、于強室內(nèi)建筑師事務(wù)所、ACE DESIGN、ENJOYDESIGN、JLa設(shè)計集團等明星企業(yè)的出圈，再至TOMO東木筑造、埂上設(shè)計等設(shè)計行業(yè)新秀的崛起......每一個獨特品牌，在其筆下均成為行業(yè)中的一張鮮明標(biāo)簽，釋放著獨特的品牌勢能。

  也因此，大道恒美的“快”便在此時顯現(xiàn) —— 快速的自我拓展。而在我們看來，也正是這份快慢之間的平衡，令其如今走到了一個不斷向上生長、探索新模式的節(jié)點，助推著其不斷向“讓世界認(rèn)識中國品牌”這一愿景前進(jìn)。

最后，談及未來的發(fā)展，朱美樂直言：“很多個深夜，我都在寫完策劃方案之后，追問自己：是否有退路？但其實只要踏上了創(chuàng)業(yè)這條路，創(chuàng)始人是永遠(yuǎn)沒有'退路'，只能兢兢業(yè)業(yè)地前進(jìn)”。因此，面對不確定的未知，她認(rèn)為最好的答案便是：時刻保持警惕和學(xué)習(xí)的心態(tài)，去知覺變化，發(fā)現(xiàn)趨勢，只有真正的深耕，只有播下種子，只有追求“生長”，才能期待夏天的欣欣向榮，才能收獲秋天的果實。

真誠、一點一滴、踏實行動，在內(nèi)卷化嚴(yán)重的當(dāng)下，面對不同品牌的運營建設(shè)，朱美樂始終以終為始，在通向正確的路中，幫助品牌找到提效和轉(zhuǎn)化的有效途徑。

在對話中，“保持長期主義的堅守”、“提供超于客戶預(yù)期的價值”也是她反復(fù)提及的幾句話。放眼當(dāng)下，或許正是因為有更多這種執(zhí)著而純粹的力量存在，中國品牌市場才能夠變得更加絢爛多彩。

  大道恒美品牌管理多年來致力于服務(wù)中國企業(yè)品牌持續(xù)健康生長而努力，是專注于品牌戰(zhàn)略與定位、品牌形象建設(shè)與管理、品牌營銷策劃的新型服務(wù)機構(gòu)。

  我們以「大品牌戰(zhàn)略體系」為核心，服務(wù)航空、地產(chǎn)、設(shè)計、藝術(shù)、大家居與時尚生活方式領(lǐng)域。以前瞻性品牌定位為靈魂，以策略性的品牌策劃及傳播、創(chuàng)意性的品牌設(shè)計，為客戶樹立在行業(yè)中卓越的品牌形象并持續(xù)增值。以 “讓世界認(rèn)識中國品牌” 為初衷，過去7年間，我們服務(wù)了80余企業(yè)品牌，助力并見證了多個企業(yè)從千萬級踏入“億元俱樂部”，并在“億”的單位上實現(xiàn) 1—N 的增量。