過去 20 年,建設(shè)行業(yè)飛速發(fā)展,但企業(yè)管理水平卻遠遠更不上市場的步伐;在制造業(yè)行之有效的傳統(tǒng)管理學(xué)理論、方法,在應(yīng)對智力型的設(shè)計公司管理時遭遇困境;近幾年,市場行情的起起伏伏迫使設(shè)計公司尋求轉(zhuǎn)型之路; 以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟對設(shè)計行業(yè)產(chǎn)生巨大思維沖擊,如何理解這個時代?如何分辨形形色色的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)?如何把握其中的機會?
基于上述需求,ADU 專為設(shè)計公司量身定制了這門管理入門課程,通過大量的本行業(yè)案例,講授設(shè)計公司的管理模型。本課程經(jīng)典管理學(xué)理論與行業(yè)的專業(yè)性結(jié)合起來,幫助大家思考、理解行業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來趨勢,理清管理思路,為達成轉(zhuǎn)型共識奠定知識基礎(chǔ)。
陳陽先生
ADU 企業(yè)管理咨詢公司 首席顧問
清華大學(xué)、同濟大學(xué)總裁高級研修班 講師
同濟大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士、工商管理碩士
8年房地產(chǎn)行業(yè)、12年建筑設(shè)計行業(yè)
11年管理咨詢工作經(jīng)驗
擁有豐富的設(shè)計行業(yè)管理經(jīng)驗,曾擔(dān)任過:
ECUC上海華東發(fā)展城建設(shè)計(集團)有限公司總經(jīng)理
HAYA 北京環(huán)洋世紀建筑設(shè)計公司(現(xiàn) 凱里森)總經(jīng)理
CCDI 悉地國際上海公司總經(jīng)理、總部運營副總經(jīng)理
廣西綜合設(shè)計院深圳分院建筑師
陳陽先生擁有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長設(shè)計公司的管理轉(zhuǎn)型和提升,被譽為“中國設(shè)計行業(yè)第一位實戰(zhàn)型管理專家”,著有《白話設(shè)計公司管理》,《白話設(shè)計公司戰(zhàn)略》,創(chuàng)新性地提出設(shè)計公司的ADU產(chǎn)品開發(fā)五步法、五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向、設(shè)計公司的管理模型、企業(yè)組織發(fā)展三軸理論等,并將傳統(tǒng)的管理理論和工具,例如管道管理、細分市場模型、運營數(shù)據(jù)體系、職級體系等成功應(yīng)用于設(shè)計公司的管理實踐中。
ADU 成立于2008 年
ADU 專注于為設(shè)計公司提供管理咨詢服務(wù)
ADU 是針對中國設(shè)計行業(yè)唯一一家實戰(zhàn)型管理咨詢公司
ADU 的所有咨詢顧問都有著設(shè)計公司的管理實操經(jīng)驗
ADU 以促進設(shè)計行業(yè)的管理進步為使命,創(chuàng)新性地提出了設(shè)計行業(yè)的ADU 管理模型
ADU提供顧問式的管理咨詢服務(wù),旨在幫助設(shè)計公司梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其實施路徑,通過與設(shè)計公司的核心高管層進行持續(xù)性的對話溝通,深入公司內(nèi)部進行中高層訪談、參加例會、組織答疑討論會,以ADU的戰(zhàn)略體系方法論為依據(jù),結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗,與設(shè)計公司的核心高管層一起審視并厘清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、決策體系以及如何將發(fā)展戰(zhàn)略落實到各管理模塊的日常工作中。
ADU開設(shè)有《設(shè)計公司管理初步》、《產(chǎn)品創(chuàng)新workshop》、《有機組織管理創(chuàng)新workshop》及《實戰(zhàn)訓(xùn)練營》等培訓(xùn)課程,旨在普及設(shè)計企業(yè)的管理知識,并幫助其產(chǎn)品開發(fā)及轉(zhuǎn)型,促進設(shè)計行業(yè)管理進步,探索智力型組織管理創(chuàng)新。
了解過企業(yè)背景和講師
現(xiàn)在是不是已經(jīng)迫不及待的想了解課程?
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課時:
大班集中授課(滿30人即開課)
時間:2019年下半年
上午 9:00—12:30
下午 14:00—18:30
地點:待定
課程報名:
課程價格:6,800元/2天/每人。
發(fā)票開具:咨詢費,增票。
2020年將漲價,現(xiàn)接受2019下半年預(yù)報名
報名及咨詢:
何先生:13692222744
微信:hgh6688907
授課方式:主講老師單向授課
學(xué)院對象:設(shè)計公司中高級技術(shù)、管理人員
第一天上午 | 1、產(chǎn)品時代 2.0+互聯(lián)網(wǎng) 3.0 |
2、五種類型的設(shè)計公司:產(chǎn)品型、技術(shù)型、生產(chǎn)型、產(chǎn)業(yè)型、客戶型 | |
3、業(yè)務(wù)流程:研發(fā)——市場——銷售——運營 | |
第一天下午 | 4、設(shè)計公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 ·產(chǎn)品定義模型 · 設(shè)計產(chǎn)品的商業(yè)邏輯 · 設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新五步法 CPPBU(概念、建模、試推、系統(tǒng)、升級) · 2.0 時代的藍海 · 產(chǎn)品分析 · 產(chǎn)品組合分析 |
5、設(shè)計公司的頂層設(shè)計 | |
第二天上午 | 6、有機組織論 · 機械組織與有機組織 · 成本中心與利潤中心 |
7、流程軸 · 研發(fā) 技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、流程研發(fā) · 市場 · 銷售 · 運營 漏斗管理、項目管理、運營數(shù)據(jù)系統(tǒng) | |
第二天下午 | 8、資源軸 · 職級體系 · 績效管理 · 個人成長 |
9、價值觀 |
如果課程不滿30人
設(shè)計能會郵件告知大家,招募失敗,課程不開
收到本課程推送消息的人可做以下選擇:
1.可以推薦所在企業(yè)同事報名參加學(xué)習(xí)
2.把課程定向推送給同學(xué)、同行、朋友
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